H公司创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。近年来，该公司成为我国企业发展与管理的成功典范，总结其发展轨迹可将其分为四个阶段：第一阶段是1984-1991年的品牌发展战略。该期间H公司一直坚持专业化的经营策略，在电冰箱领域建立了良好的品牌形象和较高的知名度，为其品牌延伸奠定了基础。该阶段最为人津津乐道的便是“总裁砸冰箱”的典故，1985年H公司从德国引进了世界一流的冰箱生产线，一年后有用户反映冰箱存在质量问题。H公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕。H公司时任总裁决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。第二个阶段是1991-1998年的一体化及相关多元化战略时期。H公司通过科学管理和技术创新，开始从单一产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域。从1991年起，H公司先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，H公司并购青岛红星电器也是人们津津乐道的成功案例。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143.65%，前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器公司整体划归H集团。兼并生效之后，H公司派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化中心。他们首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度、盈利指标。1997年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建S公司。总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往S公司。他们的使命有两项：一是向S公司员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。第三阶段是1998-2005年的非相关多元化发展阶段。企业开始横向整合，依托家电领域的优势向数码、家居、医药等领域发展。目前，H集团已经形成了共计96大门类，超过1510多个规格的产品群，成功实现从产品领域的多元化向产业经营格局的多元化迈进。第四阶段是2005年至今的平台化转型发展阶段。2005年H集团董事局主席首次提出了“人单合一”，并大刀阔斧地进行了组织结构改革，在“扭秧歌”式的不断试错摸索后，H集团借助互联网相关技术已经逐步打造起了真正意义上的开放式平台。内部构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，推进员工从执行者向创业者转型，实现人人创客；外部构筑起一个共创共赢的用户生态圈，与利益相关方协同共享，创全流程用户最佳体验。目前H公司已建立起海达源、众创汇、众创意等多个运作平台，H集团转型的最终目标是实现企业平台化、员工创客化和用户个性化。要求：(1)H集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己的社会责任，公司将会面临怎样的风险。(2)H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，那么企业文化为企业创造价值的途径是什么？(3)分析H集团采用多元化战略面临的风险有哪些。(4)H公司当前依托互联网相关技术进行的平台化转型符合哪一模型的思想？试分析该模型的内涵。
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下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（ ）。
A、权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B、角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C、任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D、人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构
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A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
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下列选项中，表述错误的是（）。
A、零基预算可以使用实际业绩作为基础编制
B、增量预算相对容易操作和理解
C、零基预算的编制是一个复杂的耗费时间的过程
D、增量预算没有降低成本的动力
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为了更好地创造效益，企业在组织分工上包括（ ）。
A、混合分工
B、纵向分工
C、横向分工
D、前后分工
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丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上逑情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构