仁和公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（　　）。

A、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守

B、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决

D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

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• 下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（）。

  A、企业战略的变化快于组织结构的变化

  B、企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此

  C、企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

  D、企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应

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• 甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量，则下列指标中属于从财务角度考虑的有（）。

  A、主要顾客的收益率

  B、利润预期

  C、市场份额

  D、新产品占销售的比例

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• 在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（　　）。

  A、多以较详尽的文字配合不同假设的情景表述

  B、主要以统计数据来反映事物之间的联系

  C、通过一整套科学指标体系进行数量研究

  D、一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

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• A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。

  A、战略业务单位组织结构

  B、事业部制组织结构

  C、M型企业组织结构

  D、矩阵制组织结构

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• 经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（　　）。

  A、差异化战略

  B、市场开发战略

  C、多元化战略

  D、集中化战略

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