HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是：（）

A、选择新的国际大公司合作

B、自主开发新的通信产品

C、加强产品营销

D、强调资本经营

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】通信运营商A依据市场调研形成的市场调研报告，决定结合客户群需求的变化，在调整原有通信产品属性的基础上开发设计一款通信新产品M，目的是开发新用户，开拓新市场，获得新增收入。运营商A在产品设计阶段，首先明确新产品M的销售对象是个人消费者，主要针对全国18-25岁的大学生消费群体，并明确相应的资费套餐和配套资源。经过对通信新产品M的试商用之后，运营商A决定正式在市场上以低价格和高促销费用的形式推广该通信新产品。【问题1】（2分，每空1分）在（1）~（2）中填写恰当内容：本案例中，通信运营商A在调整原有通信产品属性的基础上开发设计一款通信新产品M，这只是通信新产品的来源之一。除此之外，通信新产品的来源还有（1）和（2）。【问题2】（3分，每题1分）结合本案例，判断下列说法的正误（正确的在答题纸的对应栏内划“√”，错误的划“×”）（1）本案例中描述的通信新产品M的开发设计阶段和试商用阶段都属于是通信产品M的市场生命周期。（）（2）本案例中，明确新产品M主要针对全国18-25岁的大学生消费群体，其实质上是一种细分市场营销。（）（3）本案例中，运营商A决定正式在市场上以低价格和高促销费用的形式推广该通信新产品的策略是快速掠取策略。（）【问题3】（15分）（1）列举你所了解的通信产品的属性。（7分）（2）结合案例材料，假设需要你负责开展市场调研，你认为市场调研应包括哪几个阶段。（8分）

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• 以下哪一项不是客户购买通信产品的行为的主要因素（）

  A、经济因素

  B、社会因素

  C、心理因素

  D、外观因素

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• 采用实物计量指标统计通信产品数量时，（　　）。[2005年真题]

  A、不能直接反映统计期内通信产品的数量

  B、不同类别的通信产品之间可以横向比较其产量的多少

  C、不同类别的通信产品数量可以相加汇总

  D、不同类别的通信产品数量不能相加汇总

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• 通信产品产量的计量方法有（　　）。

  A、实物计量方法

  B、假定价值计量方法

  C、假定实物计量方法

  D、假定货币计量方法

  E、货币计量方法

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