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工人提升为工段长,后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看,公司发现他在历任的每一个职位都工作得很有成效,为此,公司认为他是一个可造之才。年初,公司高层经过讨论,一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。但是让大家失望的是,到现在为止,一年过去了,张华的工作并没有开展起来,实事求是地说,情况还不如他上任之前。针对以上的情况,你认为最可能的原因是什么?()
A、还没有足够的时间了解情况和适应环境
B、生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力
C、由于刚上任,他没有得到充分的职权
D、下层对于新上任的他没有给与充分的支持
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为管理好涂装设备,必须有健全的规章制度,其内容包括以下几项()
A、关键设备应备有操作规程
B、各台设备应有专人负责,工段长、调整工或操作人员、机动维修人员每班都应定期检查设备运转状况
C、编制主要关键设备的检修和保养计划,做到定期检修保养