托尼和佩蒂都生产踏板车和滑雪板。下图表示的是他们每天的生产可能性。从这些生产可能性线中我们可以看出，对于佩蒂来说，1个滑雪板的机会成本是1／2辆踏板车，对于托尼来说是2辆踏板车。佩蒂的机会成本低，因此在生产滑雪板方面具有比较优势。对于佩蒂来说踏板车的机会成本是2个滑雪板，对于托尼来说是1／2个滑雪板。托尼具有较低的机会成本，因此在踏板车方面托尼具有比较优势。假设佩蒂得到了一个生产踏板车的新设备，可以使她每天最多生产60辆而不是10辆踏板车。那么佩蒂和托尼是否应该进行专业分工然后开展贸易？

相关问题推荐

• 强国挑战答题答案：自由式滑雪雪上技巧项目中，男运动员使用的滑雪板的长度要求是什么？（）

  A、不长于1.00米

  B、不短于1.9米

  C、不短于3米

  查看答案

• 随着互联网的发展，生产电动踏板车的至酷公司进行了企业转型，改造了原有的设计、生产、营销等各环节。例如利用虚拟网络把不同的生产线进行集成；根据消费者在网上提交的需求反馈，进行产品再研发；应用电子邮件营销、病毒营销等方式吸引消费者。公司还计划围创业者绕客户关系管理展开网络营销活动。以至酷公司为例，分析互联网对传统企业的影响。

  查看答案

• 在滑雪之前，往往在滑雪板上涂蜡。涂蜡的原因是（）

  A、防止滑雪板侵湿

  B、防止滑雪板磨损

  C、增大摩擦力

  D、减小摩擦力

  查看答案