GBP是美国一家生产便携脚踏车的中型生产企业。在20世纪90年代，该公司在全美国一共有15家专业连锁销售店，发展到今天，GPB公司在全美国一共有75家上规模的专业连锁店，每一家连锁店都经营着40余款不同类型的脚踏车，有情侣型、山地型.超轻型等等。GBP公司目前正在针对研发的车型做试售，根据市场调查显示该新车型在15~45岁之间的人群中颇受欢迎，该新车型的最大好处是可以使长时间骑车的人在一定程度上减少骑车的劳累，尤其是其独特的车座设计更是吸引了许多的爱车族。但是，这种新型车需要LG公司的一项专利技术部件。GBP公司打算全年一共销售50000辆，也就是说全年需要该零件50000件，每日耗用根据测算大约500辆，每日送货量600个,每一次订货的成本200元，单位储存变动成本10元，公司购买价格是每个80美元。结合案例分析:假设你是该新车的项目负责人，企业需要你制定出一套关于存货量的有针对性的最佳策略，你如何来做呢?

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• 脚踏车的行车道以白色实线标示，当你到达路口时（）。

  A、你必须为脚踏车行车道内的脚踏车让行

  B、除非需要转弯可以在脚踏车行车道内行驶

  C、你必须为脚踏车让行，像为其他任何机动车辆驾驶者让行一样

  D、以上三题正确

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• 1885年的上海外滩公园明示游览规则，部分条款规定：“一、脚踏车及犬不准入内„„三、禁止采花捉鸟巢以及损害花草树木„„四，不准入奏乐之处；五，除西人之佣仆外，华人一概不准入内„„”对此现象的反思应该（）

  A、形成平等观念

  B、口诛笔伐，愤懑宣泄

  C、树立规则意识

  D、外争权益，内省公德

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• 在里约热内卢的鲍勃连锁店里工作 鲍勃连锁店（Bob’s）是拉丁美洲最大的快餐连锁店之一，总部设在里约热内卢。这个麦当劳的克隆产品，有超过一半（225个店面）在巴西。在鲍勃连锁店里工作是什么样的？在圣保罗一个大型购物中心一家鲍勃店的一天给了我们一些启示性信息。 这家快餐店最著名的一个特点是，12名员工相当年轻。西尔维纳负责对新员工进行培训，她在这个岗位上干了4年，并得到了两次晋升。而她只有21岁。列维是一位个头不高的厨师，20岁，在这儿工作了1年。爱利桑格拉21岁，在这儿干了2年。餐厅经理在鲍勃连锁店干了7年，今年23岁。西摩尼是年龄最大的一名员工，25岁。 除了年轻之外，鲍勃连锁店的员工还有一个共同特点。他们都家境贫寒、来自社会地位低下的家庭。中产阶级的孩子都会回避在鲍勃连锁店工作。 鲍勃连锁店的工作是高度结构化的常规操作。例如，如果你负责烧烤，你需要知道的是，“大鲍勃”需要在一个有芝麻的圆汉堡中放两片牛肉、1l克生菜、7克洋葱丝；“鲍勃汉堡”要放两片配有特殊调味酱的牛肉，但在汉堡包上只放一片西红柿；“Franburgao”要在芝麻汉堡中放有一片鸡胸、一些西红柿以及咖喱酱。如果你负责炸薯条的工作，你需要做的是，检查油温、确保它达到华氏345度，然后把一包薯条放入锅中，慢慢把它们推入油中，直到你听到有响声；等待机器把它们翻转一遍，把锅晃动3次；最后把薯条放进不锈钢容器内。 员工们总体上似乎对工作是满意的。尽管他们不得不打上滑稽的领带，带上红蓝相间的棒球帽，穿上一个上面印有“鲍勃连锁店”字样的围裙，但他们还是很高兴能在这个国家中有一份工作，要知道这里的失业率达五分之一。员工的标准收入为500瑞亚尔（每月不超过300美元），经理的收入为每月大约1300瑞亚尔。鲍勃连锁店的工作可以进行工作丰富化和流程再造的改进，从而使员工更有效率吗？

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