背景资料：

A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异，经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标，A公司采取了不平衡报价策略，增加技措部分费用，压低了常规项目计价。中标后，A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人，并签订承包责任书。施工过程中，项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制，取得了预期目标。

问题：

1.工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理？

2.简述不平衡报价法的应用。

3.企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥，为什么？

4.从项目部内部管理方面，简述成本控制的主要措施。

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• 某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量增加，如果合同规定工程量增减5％为承包商应承担的风险，采用比例分析法，则承包商可以提出的工期索赔值为（）。

  A．工期索赔值＝原工期×新增工程量／原工程量／5％

  B．工期索赔值＝原工期×新增工程量／原工程量×5％

  C．工规索赔值＝原工期×（新增工程量一原工程量）×5％／原工程量

  D．工期索赔值＝原工期×（新增工程量一原工程量×5％）／原工程量

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• 在工程量清单计价方式中，清单项目的工程量计算通常是计算其（）。
  A.实体工程量
  B.实际工程量
  C.实体工程量+损耗工程量
  D.实体工程量+需要增加的工程量

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• 项目管理目标责任书应在项目实施前，由企业法人代表与项目经理协商确定，下列不属于目标责任书编制依据的是()

  A.合同文件

  B.组织管理制度

  C.项目管理实施规划

  D.企业经营方针和目标

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