根据资料（1)，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
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乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称公司)，为某国有控股集团（以下简称集团)所控制，因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司（以下简称项目公司)。近年来，因大型项目市场建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力，近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80％左右。为进一步开拓市场、应对各种风险，公司于2014年3月召开了有管理层、职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融贷与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：（1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融人资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减少公司的资金压力。（2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股。这可以部分缓减公司的资金压力。（3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资产总额100亿元，负债总额80亿元，股东权益总额20亿元，总股本4亿股；平均股价4．2元／股，近3个月来，公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下，若按4：1的比率配得1亿股（假定股东全部参与配售)，且配股价格设定为3．8元／股，则可能对公司股价产生不利影响。（4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。假定不考虑其他因素。要求：
根据资料（1)，计算集团公司2014年1～6月有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。 -
根据资料（2)，分析甲公司在并购丙公司时应选择何种外部融资方式，并说明理由。
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根据资料（1)，如果2016年8月5日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为18元／股)。
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根据资料（3)，依据目标成本管理的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
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根据资料（4)，计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。