EPC工程总承包项目中，项目经理作为保证项目取得较为满意的结果，所需采取的具体措施是()。

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

相关问题推荐

• 暂停施工持续56天以上时，如该长期停工事件因发包人引起，无论是发包人违约引起的承包人停工，还是发包人自主决定停工，承包人均有权以书面形式通知发包人在收到通知后()内准许复工。

  A.14天

  B.28天

  C.56天

  D.84天

  查看答案

• 招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少()日前发出。

  A.3

  B.5

  C.10

  D.15

  查看答案

• 暂列金额根据()进行估算，一般可以分部分项工程费的10%～15%为参考。

  A.设计深度

  B.现场管理情况

  C.工程建设地点

  D.工程施工条

  查看答案

• 支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在()中约定。

  A.合同协议书

  B.合同通用条框

  C.合同专用条框

  D.补充协议

  查看答案

• 固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。()

  查看答案