中国游客在日本购物出手豪爽,被日本坊间形容为“爆买”。海外购,已经成为国人强大消费力的又一个出口。海外购物潮倒逼我们
①提高商品质量 ②扩大对外开放 ③培育民族品牌 ④减少外出旅游
A.①② B.①③
C.②④ D.③④
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甲公司是日本最大的百货公司之一,在20世纪90年代全盛时期,该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司,以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。
1997年9月,该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到1613亿日元,是日本战后最大的一宗企业破产案。
在调查中发现,导致该公司破产的致命原因有三:
第一,甲公司低估经营非核心业务的风险,在急速成长过程中,甲公司逐渐背离了百货和超市的主业,而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而,随着金融风暴的冲击,集团的这些辅业变成了负资产,这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担。
第二,该公司低估了扩张业务的风险,1990年至1996年短短6年间,该公司在中国内地的零售点由零扩展到50多家,在扩展的过程中,它明显地低估了扩张业务的风险,加上该公司当时遇上国家宏观调控,为了实现集团主席的梦想,只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求,甲公司最终陷入难以自拔的困境。
第三,该公司也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和,强大竞争对手林立,该公司采取了积极开发海外市场的战略,但却低估了开发新兴市场的风险。1972年该公司将巴西视为第一海外市场,但当时的巴西经济动荡,最后只有惨淡收场。20世纪90年代初,该公司开始进军中国市场,甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式,中国消费力还处于比较低的水平,加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题,引致资金回报率不断下落,辛苦经营了十多年的甲公司终于以清盘结束业务。
要求:
(1)甲公司倒闭的主要原因是什么?
(2)如果在该公司发展的过程中,企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险,则该公司可以采取的对策有哪些?
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提升居民的消费力,增强居民消费对经济增长的拉动作用,是我国今后经济实现可持续发展的战略着力点,特别是在出口萎缩、投资疲软的局面下,必须要以扩大居民需求为主,为经济发展提供持久的内生发展力。只有采取切实措施,大力提升居民的消费能力,才能保证居民具有雄厚的消费拉动力。
上述文字主要讲述的是:
A、提升居民消费力的重要性
B、提升居民消费力的现有基础
C、提升居民消费力的可能性
D、提升居民消费力的切实措施
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在市场调研和企业位置类型初步选择后,需要对候选厂址方案进行仔细评估,其考虑的主要问题有()
A、区域政府规划
B、交通便捷性
C、房租及投资成本
D、区域竞争情况
E、人口情况及消费力
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改革开放30多年来,我国的经济、社会发展取得了举世公认的成就,但相伴而来的发展并不都是依靠那些让人称颂的发展理念、发展模式、发展途径获得的,发展具有极大的“不可持续”性。主要表现在:生产力水平总体上还不高,自主创新能力还不强;经济增长主要是依靠投资和出口来拉动的,而老百姓的收入增长以及由此决定的社会购买力和消费力的增长远低于国民生产总值的增长;“三高一低”(高投入、高消耗、高污染、低效益)粗放型增长方式尚未根本改变,使发展所付出的代价也非常巨大,诸如环境污染和自然资源浪费严重;经济社会发展中出现了贫富差距越拉越大、地区发展极不平衡等情况,城市和农村中生活困难的群众,特别是在中西部地区的农村群众生活与小康目标相距甚远。
过去30年经验告诉我们:发展不快不行,同时发展不好也不行,因为发展不好,会破坏可持续发展能力,葬送发展成果。今后20多年甚至更长时间,我们是否还能继续高速发展?西方学者有人明确对此表示怀疑,因为世界上经济连续增长时间最长的日本也只22年。因此,只有科学发展才能保持又好又快发展。
结合上述材料,运用所学《经济生活》这是回答下列问题:
(1)科学发展观的内涵是什么?(8分)
(2)从贯彻落实科学发展观要求角度,谈谈怎样才能实现经济又好又快发展?(10分 -
人因工程心理在设计物件时,会考虑下列哪些人的知觉或感觉因素?()
A、以上皆是
B、消费力
C、声音的因素
D、使用者性别的因素
E、光线的因素