问题详情
()负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理，技术、质量和企划部予以协助。
A.物流部
B.采购部
C.生产部
D.客服部
相关标签： 配套商 企划部
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交，在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
甲是某公司的企划部经理，该公司欲投资一个新项目，要求甲拟写一份该项目的全面的可行性报告。下列说法错误的是：()
A:甲可以将该报告翻译成另一种语言
B:甲只能在该报告上署名，其他权利均由公司享有
C:报告完成的2年内，未经公司同意，甲不得许可第三人以相同的方式使用该报告
D:报告完成的2年内，公司在其业务范围内可以优先使用该报告 -
根据企业战略策划的要求，企划部起草了（）等生态策划类文案。
A、资本投资与管理输出组合的方案
B、关于岗位设置的方案
C、企业股份制改造
D、法人治理体系
-
下列关于产业园物业调处理与园区开发商、管委会的关系的说法，错误的是()。 A:掌握园区定位，明确园区特殊需求和规定B:向日方说明物业自营配套商业服务的必备性和优势C:建立良好的沟通渠道，定期走访，积极反馈园区企业需求D:服务的提供遵循效益最大化的原则
-
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。