在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用体现在以下方面(42)。

①作为监理工作的基本依据

②规定了总监工程师的职责

③确定了项目的工期

④规定了双方的经济关系

⑥规定了扣除招标公司费用的比例

A．①②③

B．①③④

C．②③④⑤

D．①②③④⑤

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• 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）。

  
  A.技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证

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• 共建共享对网络运维的挑战中在分工界面有哪些需要注意点()

  A.无线接入网：承建方：负责4/5G共享基站的建设维护工作，并以反拉终端方式为共享方提供OMC查询权限

  B.无线接入网：共享方：配含承建方开展网络维护及优化，并依据评价办法对承建方网结质量实施评价

  C.核心网：各自完成4/5G核心网的建设和维护工作

  D.承载网：双方以互联互通光缆资源、承载系统为界，由承建方负责维护本方线路及设备实施

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• 依据《中华人民共和国招投标法》，（）必须进行招标。
  A.政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方B.政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方C.为国际组织援助的项目选择承建方D.为私有企业投资的信息管理系统选择承建方

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
  【说明】
  某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
  当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
  由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
  项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
  【问题1】（3分）
  除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？
  供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
  A．开发抛弃型原型B．绩效评估C．偏差分析
  D．编写项目进度报告E．确认项目范围F．发布新版项目章程
  【问题2】（6分）
  （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
  （2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
  【问题3】（6分）
  针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
  

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