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影视制作
在房地产经纪企业发展战略中，属于一体化战略的是（ ）。
A、企业在小规模基础上，实施降低成本，控制企业运营成本的战略
B、企业根据所在区位的特点，实施专门提供房屋租赁服务的企业发展战略
C、企业根据自己的人员结构，在提供房地产经纪服务的基础上，实施提供房地产广告设计、房地产产品设计等服务的企业发展战略
D、企业在原有房地产经纪服务的基础上，实施家具生产、书刊印刷、影视制作等其他产品的企业发展战略
（四）
甲市宜华姐妹影视制作中心（以下称’“宜华”）摄制的作品《日宴》播出前，乙市芒果音像公司（以下称“芒果”）在丙市制作了内容相同的光盘，并大量销往丁市。宜华发现后即向人民法院提起诉讼，并在人民法院立案后，请求人民法院裁定芒果停止生产光盘。芒果在接到应诉通知书及停止生产光盘的裁定后，认为自己不是盗版，故继续生产光盘。
请根据以上案情，回答下列76—80题。
根据民事诉讼法的有关规定，对本案有管辖权的法院是()。
A．甲市人民法院
B．乙市人民法院
C．丙市人民法院
D．丁市人民法院
[多项选择题]甲市宜华姐妹影视制作中心(以下称“宜华”)摄制的作品《日宴》播出前，乙市芒果音像公司(以下称“芒果”)在丙市制作了内容相同的光盘，并大量销往丁市。宜华发现后即向人民法院提起诉讼，并在人民法院立案后，请求人民法院裁定芒果停止生产光盘。芒果在接到应诉通知书及停止生产光盘的裁定后，认为自己不是盗版，故继续生产光盘。
请根据以上案情，回答下列问题。
根据民事诉讼法的有关规定，对本案有管辖权的法院是()。
A．甲市人民法院
B．乙市人民法院
C．丙市人民法院
D．丁市人民法院
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请根据以上案情，回答下列问题。
根据民事诉讼法的有关规定，对本案有管辖权的法院是()。
A．甲市人民法院
B．乙市人民法院
C．丙市人民法院
D．丁市人民法院
[单项选择题]甲市宜华姐妹影视制作中心(以下称“宜华”)摄制的作品《日宴》播出前，乙市芒果音像公司(以下称“芒果”)在丙市制作了内容相同的光盘，并大量销往丁市。宜华发现后即向人民法院提起诉讼，并在人民法院立案后，请求人民法院裁定芒果停止生产光盘。芒果在接到应诉通知书及停止生产光盘的裁定后，认为自己不是盗版，故继续生产光盘。
请根据以上案情，回答下列问题。
如果在执行程序中芒果更名为苹果音像公司，人民法院应当()。
A．中止执行
B．终结执行
C．裁定苹果音像公司为被申请执行人
D．继续以芒果为被申请执行人
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请根据以上案情，回答下列问题。
如果在执行程序中芒果更名为苹果音像公司，人民法院应当()。
A．中止执行
B．终结执行
C．裁定苹果音像公司为被申请执行人
D．继续以芒果为被申请执行人
下列各句中，没有语病的一句是【】A:据电影家协会发布的《报告》显示，大部分观众将休闲娱乐视为影视制作的最主要目的，认为看电影是一种追求放松的行为。
B:安倍极力推行新的安保法，提出所谓积极防御战略。联想他的几次“拜鬼”行为，日本民众普遍怀疑，安倍的真实目的，就是为了日本的和平。
C:针对“三农”问题，全国政协组织专题调研组与全国十三个产粮大省的政协联合调研，提出了拉动农村消费、增加农民收入、稳定粮食生产的建议。
D:举办体育节，尤其是让高三学子也参加运动会，是在传承智育体育并举的传统教学理念，矫正只要成绩好便一切皆好的错误观念。
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B:安倍极力推行新的安保法，提出所谓积极防御战略。联想他的几次“拜鬼”行为，日本民众普遍怀疑，安倍的真实目的，就是为了日本的和平。
C:针对“三农”问题，全国政协组织专题调研组与全国十三个产粮大省的政协联合调研，提出了拉动农村消费、增加农民收入、稳定粮食生产的建议。
D:举办体育节，尤其是让高三学子也参加运动会，是在传承智育体育并举的传统教学理念，矫正只要成绩好便一切皆好的错误观念。
[单项选择题]甲市宜华姐妹影视制作中心(以下称“宜华”)摄制的作品《日宴》播出前，乙市芒果音像公司(以下称“芒果”)在丙市制作了内容相同的光盘，并大量销往丁市。宜华发现后即向人民法院提起诉讼，并在人民法院立案后，请求人民法院裁定芒果停止生产光盘。芒果在接到应诉通知书及停止生产光盘的裁定后，认为自己不是盗版，故继续生产光盘。
请根据以上案情，回答下列问题。
如果本案经第二审人民法院审理并作出终审判决，芒果败诉，但其拒绝履行义务，宜华欲申请执行，有管辖权的法院是()。
A．审理本案的第一审人民法院
B．审理本案的第二审人民法院
C．宜华所在地的基层人民法院
D．芒果财产所在地的基层人民法院
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请根据以上案情，回答下列问题。
如果本案经第二审人民法院审理并作出终审判决，芒果败诉，但其拒绝履行义务，宜华欲申请执行，有管辖权的法院是()。
A．审理本案的第一审人民法院
B．审理本案的第二审人民法院
C．宜华所在地的基层人民法院
D．芒果财产所在地的基层人民法院
51.这个毕业季，格外流行“红毯秀”。据媒体报道，在某高校，当毕业生缓缓走上红毯时，闪光灯聚焦在他们身上，两旁还有“粉丝团”为之欢呼呐喊，场面堪比电影节。这一风气甚至还波及高中。高考结束后，武汉、郑州等地多所高中毕业生纷纷举行毕业舞会，学生个个身穿礼服，踏上红毯，甚至还在签名墙上留下“墨宝”。毋庸置疑，毕业典礼是人生中的重大里程碑，通过一些仪式性的活动表达对过往生活的留恋和对美好未来的期待，是极其必要的。但效仿影视明星在红毯上“高光亮相”，未免显得有些不合时宜。因为成长的要义是内心的丰沛富饶，而非拥有多少“粉丝”或几个高难度的造型。高中毕业生怎么庆祝毕业? A．参与影视制作B．举行毕业舞会C．做高难度造型D．和明星走红毯
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中国公民孙某系自由职业者，2011年收入情况如下：(1)拍卖自己的文字作品手稿原件，取得收入80000元。(2)出版中篇小说一部，取得稿酬50000元，后因小说加印和报刊连载，分别取得出版社稿酬10000元和报社稿酬3800元。(3)为国内某单位进行艺术设计取得收入80000元，领取收入时该单位遭受严重火灾，当即直接捐赠20000元。(4)某影视制作中心向孙某支付40000元作品版权使用费，准备将其小说拍成电视剧。(5)将自己的作品在A国参加书画展取得收入70000元，已按来源国税法规定缴纳了个人所得税18000元。要求：根据上述资料，按下列序号计算回答问题，每问需计算出合计数。(1)计算孙某拍卖所得应缴纳的个人所得税。(2)计算孙某稿酬所得应缴纳的个人所得税。(3)计算孙某设计收入应纳个人所得税。(4)计算孙某版权使用费收入应纳个人所得税。(5)计算孙某境外所得在我国应纳的个人所得税。
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阅读以下说明，回答问题。
【说明】
多媒体应用系统是由专家或开发人员利用计算机语言或多媒体创作工具制作的最终产品。目前，多媒体应用系统所涉及的应用领域主要有文化教育(教学软件)、电子出版、音像制作、影视制作、影视特技、开发系统、通信和信息咨询服务等。
(1)开发系统：是用来开发应用的工具性或支持类软件系统，如创作工具、数据库系统、著作语言、多媒体编辑器等。
(2)Title是一类多媒体应用的总称，主要指具有一定主题的应用型光盘产品，如大百科全书、词典、教科书、某一专题的介绍(如风光、古迹、邮票)等。
(3)演示系统：为某一单位或某一应用专门设计的演示系统，更加强调演示上的创意或应用上所要求的特殊效果，例如单位的介绍、产品的演示、某个科研项目表演等。
(4)教育培训：复杂的信息组织格式和交互是此类系统十分重要的特点。因为在教学过程中，不仅仅要求表演信息，而且还要不断地穿插测验、回答、习题等内容。
(5)娱乐：多媒体游戏、影视节目等均属于这一类，更强调交互性和实时性，并不一定要求很大的信息量和准确性。
(6)专门应用系统：此类系统为特定目的而设计，如多媒体会议系统、医学诊断系统等，本身具有鲜明的专业特色。
【问题】
综述多媒体应用设计的基本原则。
原告A为一家影视制作有限公司，被告B为某省网络文化传播有限公司，原告称：影视作品《我是提刑官》是原告重金制作的优秀作品，原告依法对该作品享有信息网络传播权。被告未经原告许可通过其所经营的网站提供42集影视作品《我是提刑官》的网络直播以及下载服务，请求被告赔偿相应损失。经调查：2007年9月22日，该市公证处对该网站的相关内容进行了证据保全公证。按照公证书记载：输入该网站网址，点击页面下端的红盾标识，进入“经营性网站备案信息”页面，显示：网站名称为某某网络电视，网站所有者正是B公司。用户在网站注册后，可通过神州行充值卡选购“影视套餐包”，每月资费15元，用户可不限次观看该网站上电影、电视剧和电视栏目频道下所有节目。购买“影视套餐包”，进入网站的“首页>电视剧>热播剧>我是提刑官”页面，显示有电视剧《我是提刑官》剧照，并注明“集数：42；资费说明：包月15.0元”，节目介绍下面有第l集到第42集的节目列表，每集右侧均对应有“观看”和“下载”两个按钮，点击“下载”按钮，即可下载电视剧《我是提刑官》。B公司承认其实施了上述行为。A公司为证明该公司享有电视剧《我是提刑官》的信息网络传播权，向法院提交了碟装DVD光盘，在光盘中电视剧每集片尾处标注了A公司的名称，在该光盘外包装封底标有相同字样。(1)网络传播权的含义是什么?我国新《著作权法》对信息网络传播权是怎样规定的?(2)B公司是否侵犯A公司的网络信息传播权?为什么?
（24分)表1 2006--2009年我国文化产业发展状况
年份
文化产业增加值
总量
比上年增长
占GDP比重
2006
5129亿元
21．5％
2．45％
2007
6412亿元
25．2％
2．6％
2008
7600亿元
18．5％
2．75％ 注：①2009年1—7月，在受国际金融危机影响经济增速明显下滑的形势下，我国文化产业增加值增幅仍达17％。北京、上海、广东、云南、湖南、深圳等省市文化产业增加值占GDP比重已超过5％。②20世纪80年代，美、日、英、意等发达国家文化产业增加值占GDP的比重已经达到20％左右。
表2近年来我国城乡居民文化消费支出总额（单位：亿元)
注：2008年我国人均GDP突破3000美元，根据国际经验估算，我国文化消费支出总量应该在4万亿元左右。（1)指出表l、表2（含注)反映的经济信息，并据此分析振兴我国文化产业的经济意义。材料一文化产业是能够带给人们希望和光明的产业，特别在经济萧条时期，人们需要通过文化消费来缓解压力，抚慰心灵、激励斗志，战胜困境。因此，文化产业的发展有时会出现“反经济周期”运行。1929年经济危机造就了好莱坞和迪斯尼，美国一跃成为文化产业强国。1997年亚洲金融危机使韩剧、韩国音乐等“韩流”风行亚洲。（2)运用文化生活知识，对文化产业的“反经济周期”现象进行阐释。（6分)材料二影视制作、演艺娱乐、网络游戏、动漫制作、出版发行……文化产业及其产品越来越多地走进我们的生活，在满足人们精神文化需求的同时，也在影响着社会。文化产业已成为发达国家的重要支柱产业，而我国的文化产业尚属于新兴产业，面临着活力不强、融资困难、人才短缺、文化贸易逆差大等问题。从国际经验看，在文化产业发展过程中，政府的作用不可低估。（3)运用政治生活知识，对我国政府如何促进文化产业发展提出合理化建议。（7分)
甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务，注册资本为3600万元，股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务，并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司，在行业内的制作经验丰富，营销体系成熟发达，风险控制体系卓有成效，而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势，是行业的代表和典范，也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公d司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。2018年2月，甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值，准备收购乙公司100%的股权。西蒙评估的基准日为2017年12月31日，经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并且以2018—2022年为详细预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：（单位：万元）乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。2017年12月31日，乙公司的股价为18元/股，各年股利固定不变，为2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%，税前债务资本成本为8%。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。甲公司并购前的估计价值为72000万元，收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到140000万元。此外，乙公司要求的股权转让价为55000万元，并且在收购乙公司的过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。并购对价过高，甲公司决定在证券市场上发行新股，并用发行股票所得的价款支付并购款。相关现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。?、根据资料，指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应，并说明理由。?、利用股利折现模型，计算乙公司的加权平均资本成本。?、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。?、计算甲公司并购乙公司的净收益，并从财务角度分析，是否具有可行性。?、指出甲公司并购乙公司的融资方式。
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本题资料包括：资料（一）、资料（二）、资料（三）
资料（一）
绿湖集团是国内民营商业地产开发商中的翘楚，建设了近百座城市中的购物中心。绿湖集团2016年收入高达2,430亿元，比上一年增长30%。绿湖集团能够取得亮眼的成绩与其飞跃的地产开发能力是分不开的，国内很多商业地产公司都以绿湖集团为标杆，试图追赶并战胜它。但绿湖集团拥有极强的竞争力，其领导者的地位极为稳固，从未被超越。
商业地产的特点之一是门槛特别高，当地政府对开发商非常挑剔，仅仅有钱是不够的，还需要有运营经验和足够的合作商户，这将大量觊觎商业地产的企业挡在了门外。但是，由于绿湖集团的能力出众，其几乎所有项目都是被全国各地的政府邀请开发。当地政府不但以较低的价格向绿湖集团提供土地，还给予很多优惠政策支持。此外，由于绿湖集团的地产项目往往人气很高，合作商户通常需要支付很高的租金才能获得一席之地。
虽然发展势头良好，但近年来绿湖集团依然感受到了巨大的压力。我国房地产市场渐趋疲弱，楼市已经进入了“下半场”，绿湖集团很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，需要寻找新的利润增长点。而随着中国消费者转向网购，大型购物中心的业务明显已经受到了冲击，绿湖集团的购物中心也明显感受到了寒意。对绿湖集团来讲，楼市的规模化发展已经失去意义。因此，想方设法减少对于地产的规模化依赖和提升公司的整体利润率显得势在必行。
绿湖集团可以凭借过去十几年在房地产行业形成的品牌美誉度和展现的经营能力来向其他领域拓展，这样绿湖集团多余的资金也可以得到充分的利用，其在旅游规划、营销策划等方面囤积的人才也能充分发挥作用。因此，自2011年起，绿湖集团就已经开始向多个领域进军，坚定不移走彻底去房地产化之路。
绿湖集团试图在两个方向上实现突破，一方面利用互联网+等技术手段建立O2O的服务体系，提升产业的运营效率；另一方面，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、主题公园、体育产业等必须到绿湖线下进行消费的产业，以提升绿湖文化产业的综合竞争力。
资料（二）
绿湖近年来不断进入文化、旅游甚至影视等新的产业，将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。2011年9月开业的武汉“楚河汉街”揭开了“绿湖城”（绿湖4.0）的面纱，该地产项目将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起。与迪士尼的“玩乐城”不同的是，“绿湖城”以购物、旅游、观光为主题，深植于当地城市的文化。因此，每一座“绿湖城”都有着独特的文化DNA，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。
并购是绿湖集团进入新的领域的重要方式。2012年9月，绿湖集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。并购完成后，绿湖集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的绿湖院线，并且已于2013年年底上市，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
为了适应转型的需求，绿湖集团多次召开管理层会议，明确绿湖集团的未来发展方向是成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。经过多轮讨论，绿湖集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企。
绿湖集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前绿湖集团已将现有业务合并成为三大集团。一是绿湖商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把绿湖商业变成一个商业服务公司。二是绿湖文化集团，绿湖文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务。
资料（三）
电子商务的蓬勃发展使得许多实体零售商遭受了沉重打击，因此绿湖集团也开始在电子商务领域发力。由于在互联网领域缺乏经验，为了规避经营风险，绿湖集团于2014年8月与丰和和思恩两家互联网巨头联合创立了合资企业，策划“线上到线下”服务，即消费者使用智能手机选择产品，然后在实体店进行购买或消费。
绿湖集团计划一期投资人民币50亿元，绿湖集团持有70%股权，丰和、思恩各持15%股权。绿湖、丰和和思恩在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立飞跃电子商务公司。
丰和拥有全球领先的技术实力和最广泛的大数据平台。思恩旗下即时通信服务产品月活跃账户达到8.29亿，三家在各自领域均为绝对领先的企业。三家企业宣称将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，共同开创全球领先的O2O电子商务模式，拓展电商市场的版图。此外，三方将合作研发最新的数据挖掘技术和虚拟现实技术，并将上述新技术应用到线下的商业地产服务中，大幅提升顾客体验。
然而，飞跃电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是飞跃APP。除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，飞跃和思恩、丰和两家并未有过较大的互动与合作。在花钱如流水的电商领域，50亿的资金是远远不够的，而三方后续都没有投入更多资源支持飞跃电商的发展。飞跃电商内部管理也存在较大问题，公司各层级之间缺乏沟通，员工的离职率居高不下，一直没有形成共同的价值观。
飞跃APP推出后，顾客发现这款应用的内容非常匮乏，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，而且基本是以代金券的形式发放。唯一的成绩是飞跃APP拥有1.2亿注册用户，但是大多数是在绿湖购物时因连接WIFI而被强制注册的。
据说，合作出现问题的原因之一是绿湖集团当初的很多承诺并没有兑现，引发了思恩和丰和的严重不满。早在2016年春节的时候，就有合作方曾抱怨很多线下的事情飞跃电商没有推进。例如，当初飞跃电商CEO张新表示，飞跃电商上线后，将与丰和金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务。现实却是张新没过多久就已经离职了。飞跃电商自成立以来，高层变动频繁，连CEO都已经更换了好几拨，使得政策无法保持连贯，更谈不上推进与思恩、丰和的合作了。此时，绿湖集团才意识到，当初给飞跃电商设定的战略目标过高，在短期内根本无法实现。
简要分析绿湖集团战略变革的类型和主要任务。 本题资料包括：资料（一）、资料（二）、资料（三）
资料（一）
绿湖集团是国内民营商业地产开发商中的翘楚，建设了近百座城市中的购物中心。绿湖集团2016年收入高达2,430亿元，比上一年增长30%。绿湖集团能够取得亮眼的成绩与其飞跃的地产开发能力是分不开的，国内很多商业地产公司都以绿湖集团为标杆，试图追赶并战胜它。但绿湖集团拥有极强的竞争力，其领导者的地位极为稳固，从未被超越。
商业地产的特点之一是门槛特别高，当地政府对开发商非常挑剔，仅仅有钱是不够的，还需要有运营经验和足够的合作商户，这将大量觊觎商业地产的企业挡在了门外。但是，由于绿湖集团的能力出众，其几乎所有项目都是被全国各地的政府邀请开发。当地政府不但以较低的价格向绿湖集团提供土地，还给予很多优惠政策支持。此外，由于绿湖集团的地产项目往往人气很高，合作商户通常需要支付很高的租金才能获得一席之地。
虽然发展势头良好，但近年来绿湖集团依然感受到了巨大的压力。我国房地产市场渐趋疲弱，楼市已经进入了“下半场”，绿湖集团很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，需要寻找新的利润增长点。而随着中国消费者转向网购，大型购物中心的业务明显已经受到了冲击，绿湖集团的购物中心也明显感受到了寒意。对绿湖集团来讲，楼市的规模化发展已经失去意义。因此，想方设法减少对于地产的规模化依赖和提升公司的整体利润率显得势在必行。
绿湖集团可以凭借过去十几年在房地产行业形成的品牌美誉度和展现的经营能力来向其他领域拓展，这样绿湖集团多余的资金也可以得到充分的利用，其在旅游规划、营销策划等方面囤积的人才也能充分发挥作用。因此，自2011年起，绿湖集团就已经开始向多个领域进军，坚定不移走彻底去房地产化之路。
绿湖集团试图在两个方向上实现突破，一方面利用互联网+等技术手段建立O2O的服务体系，提升产业的运营效率；另一方面，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、主题公园、体育产业等必须到绿湖线下进行消费的产业，以提升绿湖文化产业的综合竞争力。
资料（二）
绿湖近年来不断进入文化、旅游甚至影视等新的产业，将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。2011年9月开业的武汉“楚河汉街”揭开了“绿湖城”（绿湖4.0）的面纱，该地产项目将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起。与迪士尼的“玩乐城”不同的是，“绿湖城”以购物、旅游、观光为主题，深植于当地城市的文化。因此，每一座“绿湖城”都有着独特的文化DNA，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。
并购是绿湖集团进入新的领域的重要方式。2012年9月，绿湖集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。并购完成后，绿湖集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的绿湖院线，并且已于2013年年底上市，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
为了适应转型的需求，绿湖集团多次召开管理层会议，明确绿湖集团的未来发展方向是成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。经过多轮讨论，绿湖集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企。
绿湖集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前绿湖集团已将现有业务合并成为三大集团。一是绿湖商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把绿湖商业变成一个商业服务公司。二是绿湖文化集团，绿湖文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务。
资料（三）
电子商务的蓬勃发展使得许多实体零售商遭受了沉重打击，因此绿湖集团也开始在电子商务领域发力。由于在互联网领域缺乏经验，为了规避经营风险，绿湖集团于2014年8月与丰和和思恩两家互联网巨头联合创立了合资企业，策划“线上到线下”服务，即消费者使用智能手机选择产品，然后在实体店进行购买或消费。
绿湖集团计划一期投资人民币50亿元，绿湖集团持有70%股权，丰和、思恩各持15%股权。绿湖、丰和和思恩在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立飞跃电子商务公司。
丰和拥有全球领先的技术实力和最广泛的大数据平台。思恩旗下即时通信服务产品月活跃账户达到8.29亿，三家在各自领域均为绝对领先的企业。三家企业宣称将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，共同开创全球领先的O2O电子商务模式，拓展电商市场的版图。此外，三方将合作研发最新的数据挖掘技术和虚拟现实技术，并将上述新技术应用到线下的商业地产服务中，大幅提升顾客体验。
然而，飞跃电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是飞跃APP。除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，飞跃和思恩、丰和两家并未有过较大的互动与合作。在花钱如流水的电商领域，50亿的资金是远远不够的，而三方后续都没有投入更多资源支持飞跃电商的发展。飞跃电商内部管理也存在较大问题，公司各层级之间缺乏沟通，员工的离职率居高不下，一直没有形成共同的价值观。
飞跃APP推出后，顾客发现这款应用的内容非常匮乏，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，而且基本是以代金券的形式发放。唯一的成绩是飞跃APP拥有1.2亿注册用户，但是大多数是在绿湖购物时因连接WIFI而被强制注册的。
据说，合作出现问题的原因之一是绿湖集团当初的很多承诺并没有兑现，引发了思恩和丰和的严重不满。早在2016年春节的时候，就有合作方曾抱怨很多线下的事情飞跃电商没有推进。例如，当初飞跃电商CEO张新表示，飞跃电商上线后，将与丰和金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务。现实却是张新没过多久就已经离职了。飞跃电商自成立以来，高层变动频繁，连CEO都已经更换了好几拨，使得政策无法保持连贯，更谈不上推进与思恩、丰和的合作了。此时，绿湖集团才意识到，当初给飞跃电商设定的战略目标过高，在短期内根本无法实现。
简要分析绿湖集团实施多元化战略的动机和类型。 本题资料包括：资料（一）、资料（二）、资料（三）
资料（一）
绿湖集团是国内民营商业地产开发商中的翘楚，建设了近百座城市中的购物中心。绿湖集团2016年收入高达2,430亿元，比上一年增长30%。绿湖集团能够取得亮眼的成绩与其飞跃的地产开发能力是分不开的，国内很多商业地产公司都以绿湖集团为标杆，试图追赶并战胜它。但绿湖集团拥有极强的竞争力，其领导者的地位极为稳固，从未被超越。
商业地产的特点之一是门槛特别高，当地政府对开发商非常挑剔，仅仅有钱是不够的，还需要有运营经验和足够的合作商户，这将大量觊觎商业地产的企业挡在了门外。但是，由于绿湖集团的能力出众，其几乎所有项目都是被全国各地的政府邀请开发。当地政府不但以较低的价格向绿湖集团提供土地，还给予很多优惠政策支持。此外，由于绿湖集团的地产项目往往人气很高，合作商户通常需要支付很高的租金才能获得一席之地。
虽然发展势头良好，但近年来绿湖集团依然感受到了巨大的压力。我国房地产市场渐趋疲弱，楼市已经进入了“下半场”，绿湖集团很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，需要寻找新的利润增长点。而随着中国消费者转向网购，大型购物中心的业务明显已经受到了冲击，绿湖集团的购物中心也明显感受到了寒意。对绿湖集团来讲，楼市的规模化发展已经失去意义。因此，想方设法减少对于地产的规模化依赖和提升公司的整体利润率显得势在必行。
绿湖集团可以凭借过去十几年在房地产行业形成的品牌美誉度和展现的经营能力来向其他领域拓展，这样绿湖集团多余的资金也可以得到充分的利用，其在旅游规划、营销策划等方面囤积的人才也能充分发挥作用。因此，自2011年起，绿湖集团就已经开始向多个领域进军，坚定不移走彻底去房地产化之路。
绿湖集团试图在两个方向上实现突破，一方面利用互联网+等技术手段建立O2O的服务体系，提升产业的运营效率；另一方面，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、主题公园、体育产业等必须到绿湖线下进行消费的产业，以提升绿湖文化产业的综合竞争力。
资料（二）
绿湖近年来不断进入文化、旅游甚至影视等新的产业，将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。2011年9月开业的武汉“楚河汉街”揭开了“绿湖城”（绿湖4.0）的面纱，该地产项目将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起。与迪士尼的“玩乐城”不同的是，“绿湖城”以购物、旅游、观光为主题，深植于当地城市的文化。因此，每一座“绿湖城”都有着独特的文化DNA，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。
并购是绿湖集团进入新的领域的重要方式。2012年9月，绿湖集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。并购完成后，绿湖集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的绿湖院线，并且已于2013年年底上市，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
为了适应转型的需求，绿湖集团多次召开管理层会议，明确绿湖集团的未来发展方向是成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。经过多轮讨论，绿湖集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企。
绿湖集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前绿湖集团已将现有业务合并成为三大集团。一是绿湖商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把绿湖商业变成一个商业服务公司。二是绿湖文化集团，绿湖文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务。
资料（三）
电子商务的蓬勃发展使得许多实体零售商遭受了沉重打击，因此绿湖集团也开始在电子商务领域发力。由于在互联网领域缺乏经验，为了规避经营风险，绿湖集团于2014年8月与丰和和思恩两家互联网巨头联合创立了合资企业，策划“线上到线下”服务，即消费者使用智能手机选择产品，然后在实体店进行购买或消费。
绿湖集团计划一期投资人民币50亿元，绿湖集团持有70%股权，丰和、思恩各持15%股权。绿湖、丰和和思恩在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立飞跃电子商务公司。
丰和拥有全球领先的技术实力和最广泛的大数据平台。思恩旗下即时通信服务产品月活跃账户达到8.29亿，三家在各自领域均为绝对领先的企业。三家企业宣称将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，共同开创全球领先的O2O电子商务模式，拓展电商市场的版图。此外，三方将合作研发最新的数据挖掘技术和虚拟现实技术，并将上述新技术应用到线下的商业地产服务中，大幅提升顾客体验。
然而，飞跃电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是飞跃APP。除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，飞跃和思恩、丰和两家并未有过较大的互动与合作。在花钱如流水的电商领域，50亿的资金是远远不够的，而三方后续都没有投入更多资源支持飞跃电商的发展。飞跃电商内部管理也存在较大问题，公司各层级之间缺乏沟通，员工的离职率居高不下，一直没有形成共同的价值观。
飞跃APP推出后，顾客发现这款应用的内容非常匮乏，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，而且基本是以代金券的形式发放。唯一的成绩是飞跃APP拥有1.2亿注册用户，但是大多数是在绿湖购物时因连接WIFI而被强制注册的。
据说，合作出现问题的原因之一是绿湖集团当初的很多承诺并没有兑现，引发了思恩和丰和的严重不满。早在2016年春节的时候，就有合作方曾抱怨很多线下的事情飞跃电商没有推进。例如，当初飞跃电商CEO张新表示，飞跃电商上线后，将与丰和金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务。现实却是张新没过多久就已经离职了。飞跃电商自成立以来，高层变动频繁，连CEO都已经更换了好几拨，使得政策无法保持连贯，更谈不上推进与思恩、丰和的合作了。此时，绿湖集团才意识到，当初给飞跃电商设定的战略目标过高，在短期内根本无法实现。
简要分析绿湖集团在电商业务的战略实施过程中战略失效的原因。 本题资料包括：资料（一）、资料（二）、资料（三）
资料（一）
绿湖集团是国内民营商业地产开发商中的翘楚，建设了近百座城市中的购物中心。绿湖集团2016年收入高达2,430亿元，比上一年增长30%。绿湖集团能够取得亮眼的成绩与其飞跃的地产开发能力是分不开的，国内很多商业地产公司都以绿湖集团为标杆，试图追赶并战胜它。但绿湖集团拥有极强的竞争力，其领导者的地位极为稳固，从未被超越。
商业地产的特点之一是门槛特别高，当地政府对开发商非常挑剔，仅仅有钱是不够的，还需要有运营经验和足够的合作商户，这将大量觊觎商业地产的企业挡在了门外。但是，由于绿湖集团的能力出众，其几乎所有项目都是被全国各地的政府邀请开发。当地政府不但以较低的价格向绿湖集团提供土地，还给予很多优惠政策支持。此外，由于绿湖集团的地产项目往往人气很高，合作商户通常需要支付很高的租金才能获得一席之地。
虽然发展势头良好，但近年来绿湖集团依然感受到了巨大的压力。我国房地产市场渐趋疲弱，楼市已经进入了“下半场”，绿湖集团很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，需要寻找新的利润增长点。而随着中国消费者转向网购，大型购物中心的业务明显已经受到了冲击，绿湖集团的购物中心也明显感受到了寒意。对绿湖集团来讲，楼市的规模化发展已经失去意义。因此，想方设法减少对于地产的规模化依赖和提升公司的整体利润率显得势在必行。
绿湖集团可以凭借过去十几年在房地产行业形成的品牌美誉度和展现的经营能力来向其他领域拓展，这样绿湖集团多余的资金也可以得到充分的利用，其在旅游规划、营销策划等方面囤积的人才也能充分发挥作用。因此，自2011年起，绿湖集团就已经开始向多个领域进军，坚定不移走彻底去房地产化之路。
绿湖集团试图在两个方向上实现突破，一方面利用互联网+等技术手段建立O2O的服务体系，提升产业的运营效率；另一方面，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、主题公园、体育产业等必须到绿湖线下进行消费的产业，以提升绿湖文化产业的综合竞争力。
资料（二）
绿湖近年来不断进入文化、旅游甚至影视等新的产业，将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。2011年9月开业的武汉“楚河汉街”揭开了“绿湖城”（绿湖4.0）的面纱，该地产项目将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起。与迪士尼的“玩乐城”不同的是，“绿湖城”以购物、旅游、观光为主题，深植于当地城市的文化。因此，每一座“绿湖城”都有着独特的文化DNA，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。
并购是绿湖集团进入新的领域的重要方式。2012年9月，绿湖集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。并购完成后，绿湖集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的绿湖院线，并且已于2013年年底上市，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
为了适应转型的需求，绿湖集团多次召开管理层会议，明确绿湖集团的未来发展方向是成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。经过多轮讨论，绿湖集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企。
绿湖集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前绿湖集团已将现有业务合并成为三大集团。一是绿湖商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把绿湖商业变成一个商业服务公司。二是绿湖文化集团，绿湖文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务。
资料（三）
电子商务的蓬勃发展使得许多实体零售商遭受了沉重打击，因此绿湖集团也开始在电子商务领域发力。由于在互联网领域缺乏经验，为了规避经营风险，绿湖集团于2014年8月与丰和和思恩两家互联网巨头联合创立了合资企业，策划“线上到线下”服务，即消费者使用智能手机选择产品，然后在实体店进行购买或消费。
绿湖集团计划一期投资人民币50亿元，绿湖集团持有70%股权，丰和、思恩各持15%股权。绿湖、丰和和思恩在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立飞跃电子商务公司。
丰和拥有全球领先的技术实力和最广泛的大数据平台。思恩旗下即时通信服务产品月活跃账户达到8.29亿，三家在各自领域均为绝对领先的企业。三家企业宣称将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，共同开创全球领先的O2O电子商务模式，拓展电商市场的版图。此外，三方将合作研发最新的数据挖掘技术和虚拟现实技术，并将上述新技术应用到线下的商业地产服务中，大幅提升顾客体验。
然而，飞跃电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是飞跃APP。除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，飞跃和思恩、丰和两家并未有过较大的互动与合作。在花钱如流水的电商领域，50亿的资金是远远不够的，而三方后续都没有投入更多资源支持飞跃电商的发展。飞跃电商内部管理也存在较大问题，公司各层级之间缺乏沟通，员工的离职率居高不下，一直没有形成共同的价值观。
飞跃APP推出后，顾客发现这款应用的内容非常匮乏，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，而且基本是以代金券的形式发放。唯一的成绩是飞跃APP拥有1.2亿注册用户，但是大多数是在绿湖购物时因连接WIFI而被强制注册的。
据说，合作出现问题的原因之一是绿湖集团当初的很多承诺并没有兑现，引发了思恩和丰和的严重不满。早在2016年春节的时候，就有合作方曾抱怨很多线下的事情飞跃电商没有推进。例如，当初飞跃电商CEO张新表示，飞跃电商上线后，将与丰和金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务。现实却是张新没过多久就已经离职了。飞跃电商自成立以来，高层变动频繁，连CEO都已经更换了好几拨，使得政策无法保持连贯，更谈不上推进与思恩、丰和的合作了。此时，绿湖集团才意识到，当初给飞跃电商设定的战略目标过高，在短期内根本无法实现。
从产业五种竞争力角度简要分析绿湖公司在战略转型前面临的机会和威胁。 本题资料包括：资料（一）、资料（二）、资料（三）
资料（一）
绿湖集团是国内民营商业地产开发商中的翘楚，建设了近百座城市中的购物中心。绿湖集团2016年收入高达2,430亿元，比上一年增长30%。绿湖集团能够取得亮眼的成绩与其飞跃的地产开发能力是分不开的，国内很多商业地产公司都以绿湖集团为标杆，试图追赶并战胜它。但绿湖集团拥有极强的竞争力，其领导者的地位极为稳固，从未被超越。
商业地产的特点之一是门槛特别高，当地政府对开发商非常挑剔，仅仅有钱是不够的，还需要有运营经验和足够的合作商户，这将大量觊觎商业地产的企业挡在了门外。但是，由于绿湖集团的能力出众，其几乎所有项目都是被全国各地的政府邀请开发。当地政府不但以较低的价格向绿湖集团提供土地，还给予很多优惠政策支持。此外，由于绿湖集团的地产项目往往人气很高，合作商户通常需要支付很高的租金才能获得一席之地。
虽然发展势头良好，但近年来绿湖集团依然感受到了巨大的压力。我国房地产市场渐趋疲弱，楼市已经进入了“下半场”，绿湖集团很难像“黄金十年”那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，需要寻找新的利润增长点。而随着中国消费者转向网购，大型购物中心的业务明显已经受到了冲击，绿湖集团的购物中心也明显感受到了寒意。对绿湖集团来讲，楼市的规模化发展已经失去意义。因此，想方设法减少对于地产的规模化依赖和提升公司的整体利润率显得势在必行。
绿湖集团可以凭借过去十几年在房地产行业形成的品牌美誉度和展现的经营能力来向其他领域拓展，这样绿湖集团多余的资金也可以得到充分的利用，其在旅游规划、营销策划等方面囤积的人才也能充分发挥作用。因此，自2011年起，绿湖集团就已经开始向多个领域进军，坚定不移走彻底去房地产化之路。
绿湖集团试图在两个方向上实现突破，一方面利用互联网+等技术手段建立O2O的服务体系，提升产业的运营效率；另一方面，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、主题公园、体育产业等必须到绿湖线下进行消费的产业，以提升绿湖文化产业的综合竞争力。
资料（二）
绿湖近年来不断进入文化、旅游甚至影视等新的产业，将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。2011年9月开业的武汉“楚河汉街”揭开了“绿湖城”（绿湖4.0）的面纱，该地产项目将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起。与迪士尼的“玩乐城”不同的是，“绿湖城”以购物、旅游、观光为主题，深植于当地城市的文化。因此，每一座“绿湖城”都有着独特的文化DNA，与当地的城市融为一体，具有不可复制性。
并购是绿湖集团进入新的领域的重要方式。2012年9月，绿湖集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。并购完成后，绿湖集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的绿湖院线，并且已于2013年年底上市，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
为了适应转型的需求，绿湖集团多次召开管理层会议，明确绿湖集团的未来发展方向是成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。经过多轮讨论，绿湖集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企。
绿湖集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前绿湖集团已将现有业务合并成为三大集团。一是绿湖商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把绿湖商业变成一个商业服务公司。二是绿湖文化集团，绿湖文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务。
资料（三）
电子商务的蓬勃发展使得许多实体零售商遭受了沉重打击，因此绿湖集团也开始在电子商务领域发力。由于在互联网领域缺乏经验，为了规避经营风险，绿湖集团于2014年8月与丰和和思恩两家互联网巨头联合创立了合资企业，策划“线上到线下”服务，即消费者使用智能手机选择产品，然后在实体店进行购买或消费。
绿湖集团计划一期投资人民币50亿元，绿湖集团持有70%股权，丰和、思恩各持15%股权。绿湖、丰和和思恩在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立飞跃电子商务公司。
丰和拥有全球领先的技术实力和最广泛的大数据平台。思恩旗下即时通信服务产品月活跃账户达到8.29亿，三家在各自领域均为绝对领先的企业。三家企业宣称将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，共同开创全球领先的O2O电子商务模式，拓展电商市场的版图。此外，三方将合作研发最新的数据挖掘技术和虚拟现实技术，并将上述新技术应用到线下的商业地产服务中，大幅提升顾客体验。
然而，飞跃电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是飞跃APP。除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，飞跃和思恩、丰和两家并未有过较大的互动与合作。在花钱如流水的电商领域，50亿的资金是远远不够的，而三方后续都没有投入更多资源支持飞跃电商的发展。飞跃电商内部管理也存在较大问题，公司各层级之间缺乏沟通，员工的离职率居高不下，一直没有形成共同的价值观。
飞跃APP推出后，顾客发现这款应用的内容非常匮乏，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，而且基本是以代金券的形式发放。唯一的成绩是飞跃APP拥有1.2亿注册用户，但是大多数是在绿湖购物时因连接WIFI而被强制注册的。
据说，合作出现问题的原因之一是绿湖集团当初的很多承诺并没有兑现，引发了思恩和丰和的严重不满。早在2016年春节的时候，就有合作方曾抱怨很多线下的事情飞跃电商没有推进。例如，当初飞跃电商CEO张新表示，飞跃电商上线后，将与丰和金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务。现实却是张新没过多久就已经离职了。飞跃电商自成立以来，高层变动频繁，连CEO都已经更换了好几拨，使得政策无法保持连贯，更谈不上推进与思恩、丰和的合作了。此时，绿湖集团才意识到，当初给飞跃电商设定的战略目标过高，在短期内根本无法实现。
简述企业战略联盟的主要类型，简要分析绿湖集团与合作伙伴结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。