研发管理

在落实创新驱动发展战略的过程中，政府职能应逐渐转向（）。

A、研发管理

B、创新服务

C、政策支持

D、财政支持

深入实施创新驱动发展战略，需要推动政府职能（）

A、从研发管理向创新服务转变

B、加强监管

C、加强投入

D、加强成果购买

设施运维管理系统功能主要包括（）、监控管理及故障预警管理功能。

A、资源管理

B、过程管理

C、研发管理

D、市场管理

下列选项，属于企业资源规划（ERP）管理系统主要功能模块的是（）。

A、财务管理

B、生产管理

C、人力资源管理

D、研发管理

在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是（）。

A、研发管理

B、质量管理

C、人力资源管理

D、经营计划制定与执行

《十三五规划建议》提出,深入实施创新驱动发展战略,要推动政府职能从研发管理向（)转变。
A.创新服务
B.资金支持
C.平台建设
D.保障服务

以下岗位适用无领导小组讨论法进行人员选拔的是（　）。

• A、人力资源主管

• B、研发管理人员

• C、销售部门经理

• D、公关部门经理

• E、财务管理人员

以下岗位适用无领导小组讨论法进行人员选拔的是()。

A．人力资源部主管

B．研发管理人员

C．销售部经理

D．公关部经理

E．财务管理人员

针对企业经营而言，电子商务最关键的要素在（）环节上，而这些环节都属于ERP的子系统。

A、客户关系管理

B、供应链管理

C、产品研发管理

D、市场管理

推动政府职能由研发管理向创新服务转变，（），加快建立职责明晰、积极作为、协调有力、长效管用的创新治理体系。

A、推进简政放权

B、减少行政许可

C、提高行政效能

D、完善统筹协调和决策咨询机制

根据各级行产品经理岗位职责的规定，总行产品经理应（）。

A、侧重于产品研发和产品管理

B、产品研发管理与产品营销支持并重

C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

D、根据具体情况任意调整

根据各级行产品经理岗位职责的规定，一级分行产品经理应（）。

A、侧重于产品研发和产品管理

B、产品研发管理与产品营销支持并重

C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

D、根据具体情况任意调整

充分发挥科技创新在全面创新中的作用，要推动政府职能从研发管理向______转变，营造创新生态，这是科技管理方式的重大变革。
A.创新服务
B.宏观管理
C.战略管理
D.政策支持

根据各级行产品经理岗位职责的规定，二级分行及支行产品经理应（）。

A、侧重于产品研发和产品管理

B、产品研发管理与产品营销支持并重

C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

D、根据具体情况任意调整

下列有关产品经理岗位职责的说法中，正确的是（）。

A、各级行产品经理岗位职责各有侧重

B、总行产品经理侧重于产品研发和产品管理

C、一级分行产品经理总体上产品研发管理与产品营销支持并重

D、二级分行及支行产品经理主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

中共中央、国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》中指出，推进全面质量管理，包含以下哪些方面？_____

A.发挥质量标杆企业和中央企业示范引领作用，加强全员、全方位、全过程质量管理，提质降本增效。

B.推广现代企业管理制度，广泛开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，推行精益生产、清洁生产等高效生产方式。

C.鼓励各类市场主体整合生产组织全过程要素资源，纳入共同的质量管理、标准管理、供应链管理、合作研发管理等，促进协同制造和协同创新，实现质量水平整体提升。

D.鼓励企业无序发展，快速扩张

某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（3）处填（）

A、大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求

B、完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制

C、突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场

D、将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资

某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的展望事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（）。在公司未来5年发展规划中（）不是优先考虑的战略。

某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：

①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。

②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。

③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。

④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。

假设你是这家IT公司的展露事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是__(56)__；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是__(57)__。在公司未来5年发展规划中__(58)__不是优先考虑的战略。

（56）

A．市场趋于饱和

B．竞争对手过于强大

C．人员流失率较高

D．行业存在垄断状况

（57）

A．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势

B．公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁

C．有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁

D．国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势

（58）

A．大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品，更好满足客户需求

B．完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制

C．突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场

D．将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资