以地质
A应全面收集隧道的地质勘察资料,对隧道进行地质复杂程度分级,确定重点预报地段。
B应以地质分析法为基础,针对不同地质条件,选择不同的超前地质预报技术及其组合,对隧道地质情况进行超前预报。
C应对隧道超前地质预报结果进行验证分析,提高预报准确性。
D应依靠先进设备,不必进行地质分析。
对桩端持力层判别错误的说法错误的是()。
A持力层判别是钻孔桩成败的关键,现场施工必须给予足够的重视
B对于非岩石类持力层,判断比较容易,可根据以往经验,结合现场取样进行综合判定
C对于桩端持力层为强风化岩或中风化岩的桩,判定岩层界面难度较大
D对于桩端持力层为强风化岩或中风化岩的桩可采用以地质资料的深度为基础,结合钻机的受力、主动钻杆的抖动情况和孔口捞样进行综合判定,必要时进行原位取芯验证
背景资料:
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abceeab76ff-ea36-4197-9f88-2d094a1b08dc.jpg]
调整网络计划中排水系统的施工安排,并说明理由。背景资料:
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abceeab76ff-ea36-4197-9f88-2d094a1b08dc.jpg]
E工作的延误,对哪个紧后工作有影响?说明理由。背景资料:
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abceeab76ff-ea36-4197-9f88-2d094a1b08dc.jpg]
施工单位对处理E工作断层破碎带提出的索赔是否合理?说明理由。某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abcf9d497d8-3a54-4a49-b67a-760781e03ff9.jpg]调整网络计划中排水系统的施工安排,并说明理由。
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abcf9d497d8-3a54-4a49-b67a-760781e03ff9.jpg]E工作的延误,对哪个紧后工作有影响?说明理由。
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abcf9d497d8-3a54-4a49-b67a-760781e03ff9.jpg]施工单位对处理E工作断层破碎带提出的索赔是否合理?说明理由。
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程,其编制的施工网络计划如图1所示,其中井底车场中属于主要排水系统的工程有:贡房及变电所工程H,吸水井及配水巷工程I,水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理,要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测,E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中,E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过,增加费用20万元,工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由,向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重,经建设单位统一增加了钢棚支护,费用增加10万元,工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
[up2015/abcf9d497d8-3a54-4a49-b67a-760781e03ff9.jpg]施工单位针对K工作增加钢棚支护提出的索赔是否合理?说明理由。
某工程项目业主与某施工总承包企业签订了施工承包合同,并在工程施工招标阶段,业主在招标文件中指定要求将机电安装工程分包给业主推荐的某安装承包企业。在工程开工后,遇到了以下的一些情况:事件一:中标后,在合同约定开工日前10天,施工总承包方以地质条件复杂为由,书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司,并提交了分包商资质材料。事件二:主体工程施工前,施工总承包方认为工期紧张,书面申请将主体工程的一部分分包给自己下属的一个分公司实施。事件三:在施工中,由于机电安装承包方的失误,质量不符合要求,因返工而延误了工期造成一定的损失,施工总承包方以该机电安装承包方是业主方指定的为由,认为施工总承包方不承担责任,而应由业主方承担责任。
(1)《建筑法》等法律法规对工程承发包有何主要规定?
(2)对事件一,试问业主应如何处理?
(3)对事件二,承包单位的做法是否正确?说明理由。
(4)对事件三,承包单位的做法是否正确?说明理由。
1.背景资料某施工单位承建一巷道工程,该巷道净断面20m2,所穿过的岩层属于IV、V类稳定性围岩,采用锚喷支护,锚杆长度2.0m,间排距800*800mm,喷射混凝土强度等级C20,厚度100mm,同时架设钢棚支护,支架间距0.8m,地质资料预计该巷道将通过断层破碎带。施工单位采用钻爆法掘进,气腿式风动凿岩机钻眼,凿岩机操作人员开始钻眼时,领钎工带着手套点好周边眼眼位,要求周边眼的眼底落在掘进断面轮廓线外50mm处。钻眼完毕后,班组长立即通知爆破工进行装药,此时爆破工在临时水泵房内刚完成起爆药卷的装配工作,接到装药通知后,立即到工作面迎头进行炮眼装药工作。装药过程中,班组长发现工作面围岩破碎,认为巷道已遇断层破碎带,经监理单位同意,采取了减少药量(周边眼间隔装药),缩小钢棚支架间距,钢棚架设支护紧跟工作面迎头的措施,装药结束后,经瓦斯检查工检查瓦斯后,进行了爆破。爆破后,待工作面的炮烟被吹散,班组长和瓦斯检查工进入爆破工作面,发现钢支架崩坏,支架间拉杆脱落,在工作面进行敲帮问顶安全检查时,钢棚支架突然发生倾倒。支架顶部大块岩石冒落,将班组长等3人砸成重伤,冒落事故致使巷道施工工期延滞15天,事故处理完毕后,施工单位以地质资料(遇断层破碎带)不详为由向建设单位提出工期顺延的要求。2.问题(1)针对施工单位在钻眼爆破施工过程中存在的错误,写出其正确的做法。(2)为安全通过该巷道断层破碎带,可采取哪些有效措施?(3)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,冒顶事故属于哪一等级?说明理由。(4)施工单位提出工期顺延的要求是否合理?说明理由。
同。合同签订后,总监理工程师及时组建了监理机构,并组织专业监理工程师编制了监理规划
和相应的监理实施细则。在开工前的施工准备阶段实施监理时,遇到了以下事件。
事件1:在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天,施工承包单位派人口头通知监理
工程师,以施工机械因故未能到场为由要求申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为
由不予理睬。
事件2:在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后,在合同约定开工日之前10
天承包方以地质条件复杂为由,书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司,并
提交了分包商资质材料,此外,还以工期紧张为理由,书面要求将主体工程的一部分分包给某
个一级工程承包公司。
事件3:在招标阶段,业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承
包企业。施工单位中标后,与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中,由于分包
单位的失误,质量不符合要求,因返工而延误了工期并造成一定的损失,总承包单位以分包单
位是业主方指定的为由,为此总包不承担责任,而应由业主方承担责任。
事件4:施工合同约走业主应按规定的时间提供图纸7套,但施工单位要求业主多提供2
套图纸。
事件5:在合同约定的工程开工日前某个规定的时间,承包方按时提交了施工组织设计和
施工进度计划,监理工程师及时进行了审查,并予以确认和批准。此后,承包方在按施工组织
设计组织施工时,发现施工方案有缺陷,造成了安全事故,延误了工程进度。为此,承包方以施
工组织设计经监理工程师审查认可,监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。
事件6:按合同约定,发包人应在约定的开工日前7天向承包人支付相当于合同额20’%的
工程预付款。但在合同约定的支付日发包人以资金未到位为由而未支付。而且,承包人到约
定支付日之后的第8天仍未收到预付款。为此,承包人向发包人发出支付要求的书面通知。
但此后仍未见发包方支付,承包方乃于开工后的第10天停止了施工,并要求发包人承担卣此
造成的一切损失,并承担由约定支付日起算的利息。事件3中承包单位的做法是否正确?
同。合同签订后,总监理工程师及时组建了监理机构,并组织专业监理工程师编制了监理规划
和相应的监理实施细则。在开工前的施工准备阶段实施监理时,遇到了以下事件。
事件1:在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天,施工承包单位派人口头通知监理
工程师,以施工机械因故未能到场为由要求申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为
由不予理睬。
事件2:在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后,在合同约定开工日之前10
天承包方以地质条件复杂为由,书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司,并
提交了分包商资质材料,此外,还以工期紧张为理由,书面要求将主体工程的一部分分包给某
个一级工程承包公司。
事件3:在招标阶段,业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承
包企业。施工单位中标后,与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中,由于分包
单位的失误,质量不符合要求,因返工而延误了工期并造成一定的损失,总承包单位以分包单
位是业主方指定的为由,为此总包不承担责任,而应由业主方承担责任。
事件4:施工合同约走业主应按规定的时间提供图纸7套,但施工单位要求业主多提供2
套图纸。
事件5:在合同约定的工程开工日前某个规定的时间,承包方按时提交了施工组织设计和
施工进度计划,监理工程师及时进行了审查,并予以确认和批准。此后,承包方在按施工组织
设计组织施工时,发现施工方案有缺陷,造成了安全事故,延误了工程进度。为此,承包方以施
工组织设计经监理工程师审查认可,监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。
事件6:按合同约定,发包人应在约定的开工日前7天向承包人支付相当于合同额20’%的
工程预付款。但在合同约定的支付日发包人以资金未到位为由而未支付。而且,承包人到约
定支付日之后的第8天仍未收到预付款。为此,承包人向发包人发出支付要求的书面通知。
但此后仍未见发包方支付,承包方乃于开工后的第10天停止了施工,并要求发包人承担卣此
造成的一切损失,并承担由约定支付日起算的利息。事件6中承包方的做法是否正确?
同。合同签订后,总监理工程师及时组建了监理机构,并组织专业监理工程师编制了监理规划
和相应的监理实施细则。在开工前的施工准备阶段实施监理时,遇到了以下事件。
事件1:在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天,施工承包单位派人口头通知监理
工程师,以施工机械因故未能到场为由要求申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为
由不予理睬。
事件2:在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后,在合同约定开工日之前10
天承包方以地质条件复杂为由,书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司,并
提交了分包商资质材料,此外,还以工期紧张为理由,书面要求将主体工程的一部分分包给某
个一级工程承包公司。
事件3:在招标阶段,业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承
包企业。施工单位中标后,与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中,由于分包
单位的失误,质量不符合要求,因返工而延误了工期并造成一定的损失,总承包单位以分包单
位是业主方指定的为由,为此总包不承担责任,而应由业主方承担责任。
事件4:施工合同约走业主应按规定的时间提供图纸7套,但施工单位要求业主多提供2
套图纸。
事件5:在合同约定的工程开工日前某个规定的时间,承包方按时提交了施工组织设计和
施工进度计划,监理工程师及时进行了审查,并予以确认和批准。此后,承包方在按施工组织
设计组织施工时,发现施工方案有缺陷,造成了安全事故,延误了工程进度。为此,承包方以施
工组织设计经监理工程师审查认可,监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。
事件6:按合同约定,发包人应在约定的开工日前7天向承包人支付相当于合同额20’%的
工程预付款。但在合同约定的支付日发包人以资金未到位为由而未支付。而且,承包人到约
定支付日之后的第8天仍未收到预付款。为此,承包人向发包人发出支付要求的书面通知。
但此后仍未见发包方支付,承包方乃于开工后的第10天停止了施工,并要求发包人承担卣此
造成的一切损失,并承担由约定支付日起算的利息。针对事件2,监理机构应如何处理?有关法规对分包有什么主要的规定?