通信器材
近年来，我国新的消费热点持续升温，居民消费结构不断升级。汽车、通信器材、商品房等一些新的消费热点持续升温，居民消费结构不断升级的根本原因是（）A.我国经济的快速发展B.近年物价水平的下降C.居民收入水平的提高D.国家实行刺激居民消费的政策
出工前，工作领导人对作业组成员进行的安全作业准备工作检查的项目那一条是不全面的，（）
A、着装、安全帽穿戴是否符合要求，绝缘防护用品是否良好
B、通信器材状态是否符合要求
C、验电、接地工具是否良好、齐全
D、所携带的作业工具、材料数量是否正确
近年来，我国新的消费热点持续升温，居民消费结构不断升级。汽车、通信器材、商品房等一些新的消费热点升温。居民消费结构不断升级的根本原因是（ ）
A.我国经济持续健康发展 B.近年来物价水平的下降
C.我国居民收入水平的提高 D.国家实行刺激居民消费的政策
内幕信息包括（）。
A．证券发行人订立的合同
B．发行人的主营业务由通信器材拓展到生物制药领域
C．发行人将在证券发行后，投资100万美元用于购买国外的先进技术设备
D．发行人的经营情况出现问题，亏损额达到净资产的7%
规模大、情况复杂和扑救时间长的灾害事故现场通信负责人职责为（）
A、组织现场与后方调度室之间、现场指挥部与现场各消防中队之间的通信联络，迅速准确地传达现场指挥员的命令
B、检查通信人员的工作情况
C、调集通信器材，统一调配使用
D、检查通信设备，保证通信联络畅通
以下信息均尚未公开，其中属于内幕信息的包括()．
A．证券发行人订立普通合同
B．发行人的主营业务由通信器材拓展到生物制药领域
C．发行人将在证券发行后，投资5000万美元用于购买国外的先进技术设备
D．发行人的经营情况出现问题，亏损面达到净资产的2%
A组织现场与后方调度室之间、现场指挥部与现场各消防中队之间的通信联络，迅速准确地传达现场指挥员的命令
B检查通信人员的工作情况
C调集通信器材，统一调配使用
D检查通信设备，保证通信联络畅通
2018年杭州全体居民人均可支配收入为54348元，首破5万，领跑全省。其中，食品衣着消费比重下降，教育培训、通信器材等发展享受型消费成为热点。根据上述事实可以推断出杭州市民（ ）
A.生存资料消费支出减少，消费结构改善
B.未来收入预期乐观，必增加当前消费
C.可支配收入增长必然引起消费偏好改变
D.恩格尔系数降低，生活水平有所提高
2005年以来，我国国内市场销售稳定增长，新的消费热点持续升温，居民消费结构不断升级。汽车、通信器材、商品房等一些新的消费热点持续升温，成为推动经济增长的新兴力量。
这段文字表明（）。
A．生产的发展提高了人们的消费水平
B．生产的发展水平决定人们的消费水平
C．消费拉动了我国经济的发展
D．对外贸易为我国经济的发展提供了动力
应急通信遂行战斗任务的特点有（）
A、部队参战人员多，通信方向多，应急通信分队担负的指挥、协同通信任务繁重复杂
B、突发性强，机动性大，应急通信分队必须具有很强的快速反应能力和机动通信能力
C、通信联络、通信设施特别是无线电通信设施，易遭电子干扰，应急通信分队通信电子防护任务艰巨
D、投入的通信手段多，装备器材多，通信设备复杂，应急通信分队实施通信器材和技术保障难度大
A.应设置人员值守、器材存放等用房且必须单独设置。
B.应根据扑救初起火灾需要，配备一定数量的灭火器、水枪、水带等灭火器材，配置外线电话、手持对讲机等通信器材
C.应在建筑物内部和避难层设置消防器材存放点，可根据需要在建筑之间分区域设置消防器材存放点
D.有条件的微型消防站可根据实际选配消防车辆
A部队参战人员多，通信方向多，应急通信分队担负的指挥、协同通信任务繁重复杂
B突发性强，机动性大，应急通信分队必须具有很强的快速反应能力和机动通信能力
C通信联络、通信设施特别是无线电通信设施，易遭电子干扰，应急通信分队通信电子防护任务艰巨
D投入的通信手段多，装备器材多，通信设备复杂，应急通信分队实施通信器材和技术保障难度大
通信联络组一般由通信技术人员、通信员组成，由总（支）队通信处（科）长担任组长，履行下列职责（）。
A、指挥督促参战力量落实灭火与应急救援总指挥部及现场作战指挥部下达的各项命令，并及时上报执行情况；
B、统一通信联络方式、方法和信号，组织现场通信，维护现场通信秩序；
C、建立现场通信指挥网，确保战斗命令及时准确传达到各级指战员，保证现场通信畅通；
D、保持现场与作战指挥中心的不间断通信联系，维护通信器材，及时上传现场图像和信息
方案一:维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件,售价为240元/件,单位变动成本为200元,固定成本为120万元。公司的资本结构为:400万元负债(利息率5%),普通股20万股。
方案二:更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元,生产和销售量不会变化,但单位变动成本将降低至180元/件,固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元,预计新增借款的利率为6.25%。
方案三:更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同,不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元,需要发行20万股,以筹集600万元资金。(3)计算三个方案下,每段收益为零的销售量;
方案一:维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件,售价为240元/件,单位变动成本为200元,固定成本为120万元。公司的资本结构为:400万元负债(利息率5%),普通股20万股。
方案二:更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元,生产和销售量不会变化,但单位变动成本将降低至180元/件,固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元,预计新增借款的利率为6.25%。
方案三:更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同,不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元,需要发行20万股,以筹集600万元资金。(1)计算三个方案下的每股收益、经营杠杆、财务杠杆和总杠杆;
方案一:维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件,售价为240元/件,单位变动成本为200元,固定成本为120万元。公司的资本结构为:400万元负债(利息率5%),普通股20万股。
方案二:更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元,生产和销售量不会变化,但单位变动成本将降低至180元/件,固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元,预计新增借款的利率为6.25%。
方案三:更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同,不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元,需要发行20万股,以筹集600万元资金。(2)计算第二方案和第三方案每股收益相等的销售量;
方案一:维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件,售价为240元/件,单位变动成本为200元,固定成本为120万元。公司的资本结构为:400万元负债(利息率5%),普通股20万股。
方案二:更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元,生产和销售量不会变化,但单位变动成本将降低至180元/件,固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元,预计新增借款的利率为6.25%。
方案三:更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同,不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元,需要发行20万股,以筹集600万元资金。(4)根据上述结果分析:哪个方案的风险最大?哪个方案的报酬最高?如果公司销售量下降至30000件,第二方案和第三方案哪一个更好些?请分别说明理由。
B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键缋效考核指标（KPI）和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责，各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核，优秀员工不超过10%。 年终将至，公司销售部经理开始表现出忧心忡忡，因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品，这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段，出不了产品，如果不能按时发货，客户有权取消订单。这样，销售业绩就会大幅度下降，而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时，公司的生产部经理却相当乐观，因为今年，他们部门的三个关键绩效考核指标（质量、生产成本和生产率）基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。什么是绩效计划？绩效计划如何确定？
B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键缋效考核指标（KPI）和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责，各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核，优秀员工不超过10%。 年终将至，公司销售部经理开始表现出忧心忡忡，因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品，这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段，出不了产品，如果不能按时发货，客户有权取消订单。这样，销售业绩就会大幅度下降，而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时，公司的生产部经理却相当乐观，因为今年，他们部门的三个关键绩效考核指标（质量、生产成本和生产率）基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。