复印机

某品牌复印机，每分钟可复印49张文件，照这样计算，这台复印机2小时大约可复印多少张文件？

[资料]索爱公司生产MM型复印机，该公司去年生产MM型复印机的销售额为240000000元，利润为50000000元。销售的24000台MM型复印机中废品率为3%，返修率为8%，退货率为6%，索赔率为3%，保修服务率为10%；另外MM型复印机的工程设计时间为32000小时，加工设计时间为36000小时，检测(制造)时间为192000小时。

[要求]采用作业成本法来计算其质量成本。

复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）

A、导致企业竞争战略趋同

B、陷入标杆管理陷阱

C、瞄准企业错误

D、标杆内容错误

购入复印机一台，买价20000元，运杂费100元，安装费50元，则该复印机的入账价格为()元。

A．20000

B．20100

C．20150

D．20050

使用复印机时，复印机的带高电压的部件与空气进行化学反应产生的臭氧()

A.没有影响

B.对人体健康有害

C.对人体健康有益

事业单位购入复印机一台，买价为20000元，运杂费100元，安装费50元，则该复印机的入账价格为（）元。

A、20000

B、20100

C、20150

D、20050

使用复印机时，复印机的带高电压的部件与空气进行化学反应产生的气体会（)
A.引起臭氧层空洞
B.有害身体健康
C.造成温室效应

S公司是美国一家复印机生产企业。公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。

问题：

(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。

(2)简述企业战略变革的种类。

A.复印机公司定位我们出售复印机

B.空调器厂定位我们生产空调器

C.石油公司定位我们提供能源

D.化妆品公司定位我们生产化妆品

使用复印机时，复印机的带高电压的部件与空气进行化学反应产生的臭氧对人体健康有什么影响？()

A.对人体健康没有影响

B.对人体健康有害

C.对人体健康有益

施乐复印机选择通过复印机耗材赚钱的方式取得了成功，这说明了：()。

A、商业模式影响企业的盈利

B、要采取歧视化定价

C、要采取差异化定价

D、低价进入市场是获胜关键

使用复印机时，复印机的带高电压部件与空气进行化学反应产生的臭氧。（）

A、对人体没有影响

B、对人体健康有害

C、对人体健康有益

D、对办公室的空气质量无影响

某政府采购项目采用询价方式开展高速复印机的采购活动，采购人按照一定的程序组织了本次询价采购，具体采购程序如下：

第一步，成立询价小组，成员共3人，其中采购人代表1人，为行政处处长；评审专家2人，由财政部门组建的政府采购评审专家库中选定。

第二步，编制询价采购文件。为便于采购人选择，询价文件按照一般复印机标准提出了技术标准要求。

第三步，确定5家询价供应商名单，分别为A、B、C、D和E。

第四步，向确定询价供应商发售询价文件。

第五步，公开组织询价，按程序公布了报价人的报价，分别为23万、18万、35万、39万和32万。

第六步，组织询价评审。5家供应商提供复印机的质量、性能均满足询价文件关于一般复印机的要求，但普通复印机与高速复印机价格差异大，采购人，决定按高速复印机统一技术参数，要求供应商再次报价。

第七步，在规定的时间内，供应商进行了二次报价，分别为32万、35万、30万、38万和31万。

第八步，询价小组进行二次评审。

第九步，采购人确定报价为32万的A供应商为成交供应商。

第十步，采购人与成交供应商签订合同，并在财政主管部门进行备案。

【问题】

1．本案例中的询价程序是否正确？为什么？

2．询价过程中有哪些不妥之处？逐一指出，并说明理由。

3．政府采购合同应在什么时间内到政府采购监督管理部门备案？

某企业于2003年1月购进一台复印机，在2004年6月初开始使用金蝶软件录入固定资产卡片，做为固定资产模块的初始化数据，这台复印机的已提折旧期间是（）

A、17期

B、13期

C、15期

D、16期