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大系列

下列各句中没有语病且句意明确的一项是()A:项目竣工之后,这里将成为水上华府、立体花园,可显碧水清波,杉林鹭影,也可凭栏观鱼。
B:经过一年多的施工建设,“顾大嫂”食品有了“仙桃制造”,“顾大嫂”方便食品和波波鱼两大系列昨同时投产。
C:市物价局有关负责人介绍,这次水费调整旨在合理配置水源,促进节约用水,协调供水价格矛盾。
D:龙华山派出所民警在菜场一僻静处发现可疑人员王某。经查证,王某系一惯盗人员,经常在菜场内扒窃。
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国际上主要有两大系列的准同步数字体系,下列描述正确的是()

A、1.544Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM30/32路数字系列,欧洲各国和中国则采用

B、2.048Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM24路数字系列,北美和日本采用

C、1.544Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM24路数字系列,北美和日本采用

D、2.048Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM30/32路数字系列,欧洲各国和中国则采用。

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[多项选择题]国际上主要有两大系列的准同步数字体系,下列描述正确的是()
A.1.544Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM30/32路数字系列,欧洲各国和中国则采用
B.2.048Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM24路数字系列,北美和日本采用
C.1.544Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM24路数字系列,北美和日本采用
D.2.048Mbit/s作为第一级速率(即一次群)的PCM30/32路数字系列,欧洲各国和中国则采用。
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(2007·潍坊期末测试)近年来,齐鲁音像出版社根据文化市场需求的新变化,将戏曲和风光两大系列作为选仪题重点促进音像出版的发展,收到了文化和经济双赢的良好效果。该社实施的“山东地方戏曲200工程”,广泛与山东各地方戏团合作,已累计完成拍摄出版吕剧、山东梆子、茂腔、莱芜梆子、柳琴等150余部山东地方戏,年发行量近200万盘,取得了客观的经济效益,为拯救民族传统文化、振兴山东戏曲,让更多的传统戏种以现代的传媒方式延续和流传,作出了突出贡献。而以山东风光、齐鲁文化为切入点,相继出版的《中华泰山》、《孔子与曲阜》等大型文化历史片和介绍青岛、蓬莱等各地的“山东风光”系列旅游片,为促进山东旅游和经济发展起到了积极的作用。
(1)齐鲁音像出版社实现文化与经济双赢体现了当前文化发展呈现什么样的趋势?

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根据下面的文字资料回答第121~125题。

在林业领域,菏泽已经拿到了好几个“全国冠军”。菏泽市是全国平原地区最大的林业生产加工、逝口基地,是全国最大的桐木生产、加工基地,桐木加工出口量占全国的80%。菏泽的草柳编,每年加工出口4000多万套,占全国的70%。菏泽市木材蓄积量约占山东省的1/6,是全省木材蓄积量最大的市。

目前,全市年木材加工量500万立方米,林业总产值90亿元,有近50万人从事林产品加工业,年加工产值50亿元,实现利税6亿元,出口创汇0.9亿美元。全市林产品出口已经形成8大系列、5000多个品种,包括家具、拼板、胶合板、纤维板、刨花板、工艺品、装饰材料、木浆等,产品远销日、韩、美等20多个国家和地区。

第121题菏泽市林产品加工业中人均年实现利税()元。

A.1200

B.120

C.12

D.12000

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(2014年)福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
  福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
  要求:简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
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我国某著名家电产品生产企业—A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品,基本上属于国内生产销售,尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高,已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。但国内空调市场竞争异常激烈,该公司准备将空调产品打入国际市场,寻求国外发展的空间。前几年我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在A公司进行自主开发已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。这些商用空调机具有同国际著名空调生产厂家相竞争的实力。该公司现在发愁的问题是如何打通进入国际市场的渠道,尤其是开辟进入空调需求量较大的欧洲市场的通道。假如你是某咨询公司的咨询人员,进入A公司进行调查后,请你回答以下问题:1、A公司目前存在什么咨询课题?2、目前A公司处于何种市场地位?3、结合A公司现状,请提出具体可行的改善方案。

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福安公司为一家食品生产企业,2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现,已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售,有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料,茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年的时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两家国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料,它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握,公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大,公司管理层决定,着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场、注重品质和功能,这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好,2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
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福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
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福安公司为一家食品生产企业,2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层

在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现,已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售,有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料,茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年的时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两家国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料,它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握,公司管理

层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大,公司管理层决定,着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场、注重品质和功能,这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好,2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。

要求:

简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。(2014年)
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福安公司为一家食品生产企业,2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现,已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售,有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料,茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年的时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两家国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料,它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握,公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大,公司管理层决定,着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场、注重品质和功能,这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好,2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分;
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福安公司为一家食品生产企业,2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层

在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现,已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售,有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料,茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年的时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两家国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料,它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握,公司管理

层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大,公司管理层决定,着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场、注重品质和功能,这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好,2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。

要求:

简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分;
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材料全屏

    福安公司为一家食品生产企业。1999年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。

    福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:

    (1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;

    (2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;

    (3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;

    (4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;

    (5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。

    通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2000年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。

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【简答题】

简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。

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(2014年)福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。要求:(1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。(2)分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

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福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
要求:
(1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
(2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
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福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。【要求】(1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。(2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

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福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。

  福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。

  通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。

要求:  (1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。  (2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
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(2014年) 福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
  福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
  通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
  要求:
  (1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
  (2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
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根据下面提供的背景材料进行一次广告创意活动。

丰田新款Hilux皮卡在新西兰销售的广告

一、背景材料

丰田新款Hilux皮卡共有两大系列(2WD ,4WD) 8个品种。Hilux2WD是新西兰销量

最佳的2驱皮卡,Hilux4WD是近15年来新西兰4驱皮卡市场的第一品牌。片中的车型为

4WD系列的Extra Cab(超大驾驶室)。

下面是一则以幽默见长的片段式广告,有3个令人忍俊不禁的“创意”:

“创意”一:一身农场主打扮的中年男子将Hilux皮卡开上小土坡想用前保险杠去顶起一

根倒下的粗木桩。尽管他十分小心,但轻踩一脚油门便把木桩顶翻了。更糟糕的是,连绵数

里的木桩像多米诺骨牌般全部倒下。

“创意”二:他想用Hilux牵引一辆熄了火的拖拉机,却未想一踩油门便将拖拉机前轮扯

下。

“创意”三:他用绳子拴住田里的一个大树桩,想把它用Hilux连根拔起,却未想车一发

动,树桩便被高高抛起,并把附近的小木棚砸得稀烂,闹得周围鸡飞狗跳。

3个“创意”的结尾处均会出现那男子恼怒地抱怨一声“八嘎”!而且最后一个“创意”中甚

至鸡和狗都如此这般的骂起来。片末了均以远去的皮卡为背景打出口号—“新款强劲动力

的Hilux,表现更佳!”。这里英语的“更佳”用的是“Better”一词。

广告在拍摄和后期制作上使用了一些特技,但又做得天衣无缝,让观众很难辨别这些究

竟是突发事件还是电脑特技,例如,树桩砸烂小木棚、狗骂人的神情。因而它又荣列1999年

澳大利亚电视奖中“最佳数字化图像表现广告。”

值得一提的是,在参加1999年戛纳广告节时,萨奇有点担心语言沟通上的障碍—勺又

嘎”虽然已逐渐融人澳、新的方言,但仍是个性鲜明的外来词。不过,事实证明这种担心是多

余的。即使不懂"嘎”一词的表面含义,评委们早已被广告中透出的强烈幽默气息所感染。

二、活动要求

(1)请你为此广告的创意人员出出主意,再写出一、二个“创意”(广告片段)或思路。你的

“创意”或思路,可以根据原广告的构思模式写;也可突破原来的构思,大胆创新。

(2)对你的“创意”(广告片段)或思路作以说明。

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前几年,我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口,现在我国某著名家电产品生产企业——A公司进行自主开发,已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术和室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示,A公司已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。
该公司取得如此成绩,是与其采取的市场策略密切相关的。1997年,该公司以“变频”为卖点,以差异化营销策略,成功推出“变频空调”,并通过差异化的外形和色彩,以及品牌运作,迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈,A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动,降幅达到30%。降价使得市场占有率迅速上升,形成了低价高质的品牌差异化。
在此基础上,A公司推出“支持北京申奥”活动:将销售额的1%捐出用于北京申奥,并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借“申奥事件”大肆宣扬品牌,引起了广大消费者的关注,促进了销售量的继续提升。
除此之外,A公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关。同时,对生产的每批空调都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。A公司采取的市场营销策略是什么?
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