厂长负责制

在新中国，确立时间最早的企业领导体制是()。

A．厂长负责制

B．行政一长负责制

C．“革命委员会”制

D．公司制

一九八四年十二月十日辽宁省省长在《关于城市经济体制改革情况和今后意见的报告》说：“从一九八五年起，可以进一步有步骤地施行厂长（经理）负责制。……现在还没有实行厂长负责制的企业，要按照国务院扩权十条规定，相应加强厂长集中统一指挥企业生产经营活动的权力”。对此正确的是

A.城市经济体制改革的中心环节是增强企业活力

B.在企业管理体制上，实行政企合并

C.实行厂长负责制是中国经济体制改革的起点

D.1984年中央开始推行经济体制改革

西方国家企业的领导体制大致经历了()发展阶段。 A:“家长制”领导B:“经理制”领导C:“厂长负责制”领导D:职业“软专家”领导E:专家集团领导

西方国家企业的领导体制大致经历了以下几个发展阶段：（）。

A．“家长制”领导

B．“经理制”领导

C．“厂长负责制”领导

D．职业“软专家”领导

E．专家集团领导

下列属于行政首长负责制的是（　　）。
A、国有企业的厂长负责制B、国家重点大学的校长负责制C、乡政府的乡长负责制D、开发公司的经理负责制

厂长负责制下，当厂长同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时，厂长（）解决方案.

A、按多数人意见执行

B、提请复议

C、有权决定

D、无权决定

现行宪法规定，国有企业依照法律规定，实行民主管理的形式是

A.职工代表大会和其他形式

B.厂长负责制和其他形式

C.董事会领导下的经理（厂长）负责制

D.股东大会和其他形式

下列体现了职工代表大会的组织原则、职工代表大会的基本制度、以及职工代表大会协调行动、集中意志、充分发挥作用的重要保证是()

A、民主集中制B、厂长负责制C、民主选举制D、民主投票制

[单项选择题]国家第一次以行政法规的形式确立了企业法律顾问的地位的法规是()。
A．《私营企业暂行条例》
B．《公私合营工业企业暂行条例》
C．《全民所有制工业企业厂长工作条例》
D．《关于在国营厂矿企业中实行厂长负责制的决定》

我国企业法律顾问制度诞生的重要标志包括《中华人民共和国国务院批转（关于法律室任务职责和组织办法的报告）的通知》和（　　）。

A、《关于在国营厂矿企业内实行厂长负责制的决定》

B、《国务院法制局关于法律室任务职责和组织办法的报告》

C、《关于加强企业法律顾问工作的意见》

D、《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》

[单项选择题]新中国成立后国家机关和国营企业法制机构建设的最早文件依据、我国企业法律顾问制度诞生的重要标志是()。
A．《国务院法制局关于法律室任务职责和组织办法的报告》和《中华人民共和国国务院批转“关于法律室任务职责和组织办法的报告”的通知》
B．《私营企业暂行条例》和《公私合营工业企业暂行条例》
C．《关于在国营厂矿企业中实行厂长负责制的决定》
D．《关于法律顾问处与机关、国营企业内的法律室两者的工作性质的复函》

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。　集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。　（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。　（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

(1)该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)

(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

(1)该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。

(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。

(1)该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式

事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对各事业部实施控制。

该集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，该集团可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂，其组织结构如图1-5所示。

(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式

模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

发动机厂的生产经营活动连续性很强，可以采用模拟分权组织结构，将发动机厂分为研发中心、生产中心和销售中心三个组织单位，其组织结构如图1-6所示。

嘉兴绢纺厂是嘉兴最早的现代丝绸厂，它的曲折发展历程是中国近代民族工业发展史的一个缩影。阅读材料，回答问题。

材料：嘉兴绢纺厂大事记（部分）

时间

事件

1912年

朱光焘筹办纬成丝织公司，随后业务迅速发展

1918年

纬成缎获国际巴拿马博览会金质奖

1921年

纬成公司在南湖东畔开办纬成公司嘉兴裕嘉分厂（绢纺厂前身）

1928年底

纬成公司解散嘉兴裕嘉厂力织部，后全部停业

1936年

纬成利记绢纺厂成立

1938年

侵华日军对纬成利记绢纺厂进行军事管理，称为“海衣第五工场”，后被日商强行收购，改名“钟渊公大实业株式会社公大第八厂”

1946年

抗战胜利后朱氏家族在“钟渊公大实业株式会社公大第八厂”的基础上重建此厂，改名“嘉兴绢纺厂”

1956年

 

1984年

嘉兴绢纺厂成为嘉兴首批实行厂长负责制试点单位

1994年

嘉兴绢纺厂改制成七个分厂，八个公司

请回答：

（1）根据材料，概述近代史上纬成公司发展所经历的重要阶段。

（2）结合材料和所学知识，填充表格，1956年嘉兴绢纺厂会发生什么样变化？并回答1984年嘉兴绢纺厂实行改革的历史条件。

 

材料论述题（每题10分，共20分）
某化工厂开发管理信息系统的经验教训
某生产硼化物的化工厂改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。该厂厂长为进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当时企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。他认为，做个试验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等600多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。
原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到1992年9月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。可以说，系统转换阶段是系统开发过程最为艰难的阶段。许多问题在这个阶段开始暴露出来，下面举一些具体的表现：
一、手工系统和计算机应用系统同时运行，加重了管理人员负担，在这个阶段，管理人员要参与大量原始数据的输入和计算机结果的校核。特别是仓库管理系统，需要把全厂几千种原材料的月初库存一一输入，工作量极大，而当程序出错、修改时间较长时，往往需要重新输入。这就引起了管理人员的极大不满。
二、仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为这太麻烦，而且理解不了为什么非要这样做。
三、计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的订购计划能产生明显的经济效益，计划员面子上过不去，到处说计算机系统不好使，而且拒绝使用新的系统。
四、厂长说：“我现在要了解本厂欠人家多少钱，人家欠我厂多少钱，系统怎么显示不出来？”
请阅读上述材料，并回答下列问题。
问题1：该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型？为什么？（5分）
问题2：系统开发比原计划拖延较长时间，说明了什么问题？（5分）